Prima di diventare società benefit: quali finalità di beneficio comune e requisiti statutari definire?

A cura diDott. Alessio FerrettiDottore Commercialista · Pubblicato il 27/08/2026 · Aggiornato il 27/08/2026 alle 10:23

Prima di diventare Società Benefit, il punto non è trovare una formula efficace per lo statuto. Occorre prima decidere quali finalità di beneficio comune l’impresa intende assumere, a quali attività si collegano e quali elementi devono essere resi coerenti nel testo societario da sottoporre ai professionisti coinvolti. Se queste decisioni restano indefinite, la sola scrittura di una clausola non risolve il disallineamento tra progetto imprenditoriale, soci, amministratori e gestione successiva.

La risposta operativa è quindi doppia: le finalità devono essere delimitate in modo comprensibile e collegato all’impresa; l’adeguamento statutario deve poi tradurre le decisioni condivise in un testo da verificare nel caso concreto. Ruoli interni, raccolta delle informazioni e momenti di confronto aiutano a rendere la scelta praticabile, ma non sostituiscono la definizione delle finalità né la verifica del documento societario.

In sintesi

• Una finalità di beneficio comune va definita per contenuto, destinatari, confini e collegamento con attività o scelte reali dell’impresa.
• Nel lavoro sullo statuto occorre chiarire come le finalità convivono con la descrizione dell’attività, con le decisioni dei soci e con l’assetto che l’impresa intende adottare.
• Una dichiarazione ampia o promozionale può non offrire indicazioni sufficienti per le decisioni successive.
• Governance e dati interni sono strumenti di attuazione: non sono un sostituto della scelta statutaria da verificare.
• Per una società da costituire e per una società già operativa cambiano i documenti di partenza e le questioni da ordinare.

Errore da correggere: trattare la finalità come uno slogan

Un errore da evitare consiste nel partire da parole come sostenibilità, impatto o responsabilità senza decidere che cosa l’impresa intenda effettivamente perseguire. Una formula generica può essere utile nella comunicazione, ma non basta a guidare un confronto sullo statuto. Prima della formulazione, soci e amministratori dovrebbero poter spiegare con parole semplici quale cambiamento, tutela o scelta intendono collegare al progetto di Società Benefit.

La domanda utile non è “quale frase inserire?”, ma “quale parte concreta dell’attività vogliamo orientare anche attraverso questa finalità?”. La risposta può riguardare un servizio, una modalità di progettazione, un rapporto con soggetti coinvolti, una scelta di filiera o un ambito di impatto connesso al progetto imprenditoriale. Non occorre anticipare risultati: occorre delimitare la decisione.

Finalità di beneficio comune: gli elementi da definire

Le finalità di beneficio comune richiedono una decisione di merito prima del lavoro sul testo. Per ciascuna finalità proposta, è utile definire almeno cinque elementi.

1. L’area concreta interessata. Va individuata l’attività, il servizio, il processo o la scelta imprenditoriale cui la finalità si collega. Una finalità estranea alle attività presenti o a uno sviluppo realmente considerato richiede un approfondimento prima di essere portata nel testo societario.
2. I soggetti o il contesto coinvolto. Occorre chiarire chi o che cosa rientra nel perimetro della finalità: persone, comunità, interlocutori di filiera, ambiente o altro ambito definito. Il perimetro non deve essere necessariamente ristretto, ma deve essere intelligibile.
3. L’azione o l’orientamento aziendale. È necessario distinguere l’obiettivo dalla sua attuazione. L’obiettivo esprime ciò che l’impresa intende perseguire; le azioni operative possono cambiare nel tempo. Confondere i due piani porta spesso a un testo troppo vago oppure troppo legato a una singola iniziativa.
4. I confini della dichiarazione. Soci e amministratori devono individuare ciò che la finalità non intende coprire. Questo passaggio evita di sovrapporre una scelta societaria a ogni attività dell’impresa o a impegni che non rientrano nelle risorse e nelle decisioni considerate.
5. Le decisioni che la finalità dovrebbe orientare. Non servono procedure complesse, ma serve capire quali scelte aziendali rendono la finalità riconoscibile: pianificazione, progettazione, rapporti con interlocutori, priorità di investimento o altre decisioni pertinenti.

Una finalità è più preparata al confronto professionale quando questi cinque elementi risultano coerenti tra loro. Se l’area interessata è molto specifica ma i destinatari sono indefiniti, oppure se l’azione dichiarata supera le capacità organizzative considerate, la questione non è solo lessicale: i soci devono chiarire il progetto prima di chiedere una traduzione nel testo.

Requisiti statutari: cosa deve essere chiarito prima del testo

Nel percorso per diventare Società Benefit, i requisiti statutari non coincidono con un modello da copiare. Il testo da predisporre e verificare deve riflettere decisioni già prese su almeno quattro piani: identità dell’impresa, attività cui le finalità si collegano, contenuto delle finalità e coordinamento con le scelte societarie da assumere.

In particolare, la finalità non dovrebbe essere trattata come un’aggiunta isolata. Va letta insieme alla descrizione dell’attività e alle altre scelte che definiscono il progetto societario. Questo non significa che ogni regola interna debba entrare nello statuto: significa che il contenuto statutario e l’organizzazione prevista non dovrebbero raccontare due progetti incompatibili.

Come distinguere statuto, governance e raccolta dati

Statuto, governance e raccolta dati rispondono a domande diverse. Lo statuto è il documento da elaborare e verificare in relazione alla scelta societaria; la governance riguarda il modo in cui soci, amministratori e referenti interni portano il tema nelle decisioni; la raccolta dati riguarda le informazioni che l’impresa riesce a ordinare per seguire le attività pertinenti.

Un errore da evitare è trasferire nei requisiti statutari ogni dettaglio operativo: responsabili, frequenza delle riunioni, file interni e strumenti di monitoraggio possono essere definiti separatamente, salvo gli approfondimenti richiesti dal caso concreto. L’errore opposto è pensare che la governance possa rimediare a finalità mai delimitate. Prima si definisce ciò che l’impresa intende perseguire e ciò che deve essere verificato nel testo; poi si organizza chi seguirà le decisioni e le informazioni utili.

Costituzione o società già operativa: due punti di partenza

Se l’iniziativa è in fase di costituzione, i fondatori possono definire insieme attività, finalità, ruoli e ipotesi organizzative prima che esistano documenti societari da rileggere. Il lavoro preliminare deve rendere espliciti i punti sui quali i fondatori concordano e quelli che richiedono una decisione ulteriore.

Se la società è già operativa, il punto di partenza è diverso: occorre confrontare la finalità proposta con statuto disponibile, visura, decisioni dei soci, attività effettiva e materiali di pianificazione. Non si tratta di dimostrare una coerenza già acquisita, ma di individuare le divergenze da sottoporre ai professionisti. Per orientare i ruoli nel percorso, puoi approfondire il Approfondisci: ruolo di amministratori, soci e professionisti nel percorso per Società Benefit.

Percorso di correzione: tre segnali da trattare

1. La finalità cambia a ogni confronto. Il segnale indica che il tema è ancora strategico. Come rimediare: scrivere una nota condivisa con attività interessata, destinatari, azione e confini. Il danno evitabile è chiedere al testo di tenere insieme orientamenti non ancora scelti.
2. La finalità è chiara, ma non si collega a nessuna decisione. Come rimediare: individuare almeno alcune scelte aziendali pertinenti che potrebbe orientare. Il danno evitabile è una dichiarazione priva di aggancio con la gestione dell’impresa.
3. I documenti disponibili usano descrizioni incompatibili. Come rimediare: elencare le differenze e distinguere quelle solo terminologiche da quelle che richiedono una scelta dei soci. Il danno evitabile è scoprire tardi un disallineamento nel confronto professionale.

Documenti utili senza inviare un archivio indiscriminato

Per una prima lettura possono essere pertinenti lo statuto o la documentazione costitutiva disponibile, la visura, eventuali verbali o decisioni dei soci, una descrizione aggiornata dell’attività e una breve nota sulle finalità proposte. Se esistono già materiali interni utili a descrivere scelte, ruoli o iniziative rilevanti, possono aiutare a ricostruire il quadro senza sostituire le decisioni da assumere.

Un template può ordinare le domande, ma non decide il contenuto della finalità né risolve le incongruenze tra soci. Per ulteriori verifiche preparatorie, consulta anche statuto, verbale e finalità da controllare nel percorso per diventare Società Benefit.

Quando serve un confronto professionale

È opportuno coinvolgere lo studio quando occorre ordinare il progetto, i documenti societari, le finalità proposte e le questioni di coerenza economico-amministrativa, oppure quando emergono dissensi, dubbi sul testo o passaggi che possono richiedere un professionista abilitato in base al caso concreto.

Alessio Ferretti STP, studio di commercialisti, può esaminare e gestire professionalmente il caso concreto nel perimetro del servizio: prima lettura, ordinamento di documenti e decisioni preliminari, valutazione della coerenza economico-amministrativa e coordinamento con professionisti competenti quando necessario. Nella prima richiesta indica situazione, urgenza, soggetti coinvolti e soltanto documenti o informazioni pertinenti, usando il canale indicato dal form.

Domande frequenti

Le finalità di beneficio comune coincidono con i valori aziendali?

No: i valori possono restare generali. Le finalità da preparare per il percorso societario richiedono invece un collegamento più definito con attività, destinatari, confini e decisioni dell’impresa.

È sufficiente organizzare un referente interno?

Un referente può aiutare la gestione successiva, ma non sostituisce la definizione delle finalità né la verifica del testo societario nel caso concreto.

Si può partire da un facsimile?

Un facsimile può aiutare a individuare domande ricorrenti. Non può stabilire quale finalità sia coerente con l’impresa né quali formulazioni siano adatte alla situazione specifica.

Richiedi una consulenza per impostare una prima analisi preliminare prima di modificare l’assetto societario.